采購管理，一方面關(guān)乎原材料、零部件的質(zhì)量，進(jìn)而直接影響公司的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面關(guān)乎成本的削減，影響著(zhù)降本增效措施的推進(jìn)。由于受企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑，市場(chǎng)形象不佳、付款條件不好以及公司以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式等諸多因素的影響，造成物資采購計劃性不強、采購周期緊等問(wèn)題，采購招標率偏低，采購管理工作規范性、準確性和及時(shí)性難以得到保證，采購工作的管控和監督無(wú)法得到有力支撐。
聯(lián)合重組后，國機集團對中國二重采購業(yè)務(wù)提出了“約法三章”的要求。一是建章立制，提高采購招標率。中國二重的紀檢部門(mén)全程參與，同時(shí)，國機集團的紀檢辦隨時(shí)抽查。二是采購價(jià)格要逐筆與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，嚴格審核，進(jìn)行公示。三是違者必究。對應采取招標而不招標的采購要嚴肅處理，采購環(huán)節中有嚴重違法舞弊行為要堅決訴諸司法，毫不留情，毫不含糊，無(wú)論涉及哪一級干部都要嚴肅處理。
在國機集團紀委的指導和幫助下，中國二重各系統、各部門(mén)越來(lái)越重視規范采購管理的有關(guān)工作，通過(guò)堅持持續不斷的改進(jìn)，公司采購業(yè)務(wù)的管理和監督工作取得了明顯成效，招標和外協(xié)采購率由原來(lái)不足20%提高至78.95%，并對未招標項目進(jìn)行公示；采購成本大幅降低，2016年材料采購同比降低成本0.52億元，降幅達15.30%；外協(xié)同比降低成本0.49億元，降幅達22.73%。與此同時(shí)，中國二重廣泛開(kāi)展了采購價(jià)格比對工作，持續規范合格供應商管理，采購信息已實(shí)現公開(kāi)化，采購信息平臺搭建工作正有序推進(jìn)，各級監督監察意識得到進(jìn)一步的強化。在國機集團的幫助下，中國二重的各管理部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)共同努力，使得采購管理取得了一些階段性成績(jì)，對扭虧脫困目標的實(shí)現發(fā)揮了重要作用。但也要看到，目前，中國二重在采購制度、管理、工作流程等方面依然存在不同程度的執行不到位、履職不規范的弊病，規范采購管理工作的任務(wù)仍然非常艱巨。未來(lái)，中國二重仍需要繼續執行好國機集團對中國二重采購業(yè)務(wù)“約法三章”的要求，本著(zhù)“過(guò)程透明、操作規范、結果公開(kāi)”的原則，持續進(jìn)行采購制度的完善、采購管理的改進(jìn)、工作流程的優(yōu)化，確保采購工作合規、公開(kāi)、透明，實(shí)現公司利益最大化，努力展示中國二重采購工作的新氣象。
