（知微知彰、由專(zhuān)而廣，項目管理視點(diǎn)，第17期，2015年12月）
（1）投入資源，提升核心競爭力。資源既包括硬件設施，也包括軟件投入?，F在，許多工程公司建立在線(xiàn)項目管理體系，將不同領(lǐng)域中項目實(shí)踐積累的項目管理經(jīng)驗在線(xiàn)上共享，這樣有利于提升公司核心競爭力，避免在同一個(gè)坑里跌倒兩次。
（2）建設學(xué)習型組織。企業(yè)應該意識到，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展不單單依靠招聘補充新鮮血液。建立學(xué)習型組織能夠幫助企業(yè)做好既有人力資源的再開(kāi)發(fā)和利用，塑造良好的氛圍，鼓勵引導員工創(chuàng )新，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。國機集團開(kāi)辦中級、初級項目管理學(xué)習班，幫助公司項目管理人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升項目管理能力。
（3）建立與組織相匹配的文化。如果將組織結構比作企業(yè)龐然大物的龍骨，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的基石。文化氛圍是潛移默化改變員工，引導企業(yè)發(fā)展必不可少的武器。
（4）組織豐富的項目管理實(shí)踐活動(dòng)。沒(méi)有實(shí)踐，理論就只是空談。只有在實(shí)際操作中體會(huì )領(lǐng)悟，才能知道項目管理的妙處，才會(huì )愿意運用項目管理。
（5）充分運用信息和網(wǎng)絡(luò )系統。 項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化結合是當前發(fā)展的重要趨勢之一。在經(jīng)濟國際化的過(guò)程中，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息交互的頻率和信息的透明程度都有所提高，項目管理應該活用網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行信息分享，充分發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)和數據在項目管理中的作用。
