裝備制造業(yè)產(chǎn)品由于種類(lèi)較多，其項目分類(lèi)也相對比較復雜，從總體上，可以將我國裝備制造業(yè)項目管理分為投資項目管理和產(chǎn)品項目管理。其中，投資項目又分為基本建設投資項目（含異地新建和災后重建）和技術(shù)改造投資項目（含原廠(chǎng)擴建和更新改造）；產(chǎn)品項目又分為技術(shù)基礎開(kāi)發(fā)項目、產(chǎn)品研發(fā)項目、產(chǎn)品型號改進(jìn)項目、工藝改造項目、設備改造項目、質(zhì)量改善項目、信息工程項目、流程優(yōu)化項目、體系建設項目和事件組織項目等。其項目管理特點(diǎn)如下。
（1）項目管理目標更加明確。
隨著(zhù)項目管理在裝備制造企業(yè)的不斷應用，業(yè)主對項目管理的委托內容也更加明確，在合同中對于雙方的權利和義務(wù)有了更明確的界定，通過(guò)簽訂管理目標責任書(shū)，在組織體系、管理體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系、項目進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制等方面均提出了明確要求。
例如，要求建立適應項目建設全過(guò)程管理的組織體系；完成項目管理流程、職責分工建設，完成項目管理大綱制定；建立QHSE運行體系；創(chuàng )建項目管理電子平臺；制定目標體系、過(guò)程控制系統、實(shí)現產(chǎn)品投產(chǎn)目標；保持項目質(zhì)量控制有效，交付合格服務(wù)產(chǎn)品；推行安全管理體系，確保安全重大事故為零；推行環(huán)境管理體系，確保排放達標和社會(huì )零投訴，以及通過(guò)費用目標層層分解，確保項目費用控制在目標之內等。
（2）企業(yè)項目管理系統化。
現代裝備制造業(yè)項目管理強調過(guò)程集成，集成意味著(zhù)打破部門(mén)界限，充分考慮任務(wù)之間的相互關(guān)系，使項目管理活動(dòng)能夠合理、緊湊地安排，在最短的時(shí)間內完成項目管理任務(wù)。目前，裝備制造業(yè)項目一般都涉及構建制造系統技術(shù)平臺、產(chǎn)品研發(fā)項目立項、生產(chǎn)線(xiàn)的多次改造等許多子項目，企業(yè)或項目組織內的各分管理系統之間大多是互為內部供應鏈的關(guān)系，管理系統越來(lái)越多地體現集成化的特征。因此，其項目管理需要更多地考慮新立項項目與現有制造體系的集成，對相關(guān)的項目進(jìn)行組合管理，企業(yè)或項目管理單位將有限的資源進(jìn)行有效整合，合理分配給項目群中的所有立項項目，以使并行的項目群與企業(yè)戰略發(fā)展方向始終保持一致。
（3）多項目進(jìn)度管理交叉化。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，客戶(hù)的需求呈現多樣化，對交貨期（含項目和產(chǎn)品）的要求越來(lái)越緊。為提高適應市場(chǎng)變化的快速反應能力，項目的業(yè)主往往在進(jìn)度計劃上要求很高，要求所有工程子項均按總體計劃目標中所計劃的時(shí)間段分別完成其設計、施工并交付使用。但在實(shí)際項目管理過(guò)程中，影響工期的因素較多，如要按期完工，就要求大部分工程子項在項目計劃期內平行建設，包括項目策劃、可研、設計、采購及施工等各個(gè)階段進(jìn)度上的科學(xué)、合理交叉，這已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的一個(gè)普遍特點(diǎn)。
（4）項目管理適應新技術(shù)、新工藝、新方法的變化。
在國家宏觀(guān)政策環(huán)境下，裝備制造企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品匯集了鋼鐵、合金、橡膠、塑料等多種材料，涵蓋了液壓、光電一體化等多種技術(shù)，采用了表面處理、材料復合等多項新工藝。集生產(chǎn)與生活為一體的現代生產(chǎn)理念也逐步被推崇，生產(chǎn)廠(chǎng)房呈現單層、多層、混合型及單跨、多跨、大跨度、大噸位等不同特點(diǎn)，對于工藝、土建、公用動(dòng)力等方面的設計和項目管理提出了更新的要求，如恒溫恒濕、潔凈、地熱采暖、太陽(yáng)能供電、輻射供暖、自然采光、煙塵處理、循環(huán)水利用、虹吸排水、自動(dòng)化輸送等，這些變化已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的新特點(diǎn)。
（5）職業(yè)健康安全、環(huán)境等成為管理新重點(diǎn)。
相對于一般工業(yè)項目而言，過(guò)去較長(cháng)時(shí)期內，裝備制造業(yè)項目對于職業(yè)健康安全、環(huán)境等方面的管理，重視相對較弱。隨著(zhù)國家各種相關(guān)法律法規的陸續出臺，對這方面的要求越來(lái)越高，上述內容已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理的重要組成部分。為做好這項工作，近年來(lái)項目管理單位結合行業(yè)項目特點(diǎn)，在組織體系建立時(shí)就加以考慮，明確項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的總體目標，并將這些目標按分解的單項工程進(jìn)行逐層分解和落實(shí)，在項目安全組織機構、健康安全環(huán)保政策、安全教育培訓、安全管理程序、施工現場(chǎng)安全檢查、施工現場(chǎng)事故調查和報告、項目安全會(huì )議、項目環(huán)境保護及施工現場(chǎng)應急等體系條件下，積極適應項目管理的新變化和新要求。
（6）溝通成為項目管理的重要手段。
在信息化快速發(fā)展的今天，在項目管理中建立固定的溝通渠道顯得更加重要。首先是項目管理單位內部的溝通。為保證項目組內各專(zhuān)業(yè)人員之間保持良好的溝通，行業(yè)項目管理單位通過(guò)制定定期例會(huì )制度和內部工作聯(lián)系制度，有效落實(shí)進(jìn)度完成情況和各類(lèi)資源供需情況，協(xié)調解決各方出現的矛盾和沖突，并對可能出現的潛在問(wèn)題，提前制定防范措施。同時(shí)，在裝備制造業(yè)項目實(shí)際管理過(guò)程中，還突出加強與項目業(yè)主、承包商、監理單位甚至上級主管部門(mén)等方面的溝通和聯(lián)系，以保證在確定的管理制度和管理權限內進(jìn)行有效管理，這種溝通方式已經(jīng)成為裝備制造業(yè)項目管理過(guò)程中的有效手段。
