2016 年，北京金隅集團同冀東集團實(shí)施戰略重組，成為冀東集團的控股股東。為重振機械裝備制造，推動(dòng)冀東集團實(shí)現“立足主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰略，北京金隅以冀東集團為主，在曹妃甸投資建設金隅?曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范產(chǎn)業(yè)園。重新定位冀東裝備產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，打造京津冀地區國內一流的機械裝備制造基地。項目組于2017年5月接受冀東集團的委托承擔規劃咨詢(xún)報告編制工作。根據客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)與需求，通過(guò)積極探索，廣泛調查、深入研究、充分分析，提出了裝備制造板塊“5+”的發(fā)展思路，并根據企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的要求，劃分了“生存期”、“提升期”、“發(fā)展期”不同時(shí)期的發(fā)展策略和發(fā)展目標；并通過(guò)鞏固原有主導產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，順應和把握區域產(chǎn)業(yè)轉型升級、增長(cháng)動(dòng)力轉換的趨勢，對擬新進(jìn)入的冶金和石化裝備領(lǐng)域提出了切入市場(chǎng)的策略以及補足技術(shù)短板，同潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴合作的建議；并從實(shí)施層面對技術(shù)研發(fā)中心體制機制的變革、“京津冀一體化”區域重點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓方式、利用上市公司金融平臺、領(lǐng)導干部的選拔任用機制和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方向等方面提出了措施建議。
